《管理十誡》這本書，作者用簡單的道理闡述了復雜的管理問題，從管理者的管理思維、個人品德、信息渠道、處事態度等方面“現身說法”，強調管理的極端重要性，見解獨到、發人深省。認真閱讀此書，緊密結合太陽能公司發展深入思考，對管理者提升管理能力和水平，牢牢把握新使命新任務新要求，奮力書寫企業高質量發展新答卷具有很強的啟示作用。一要始終保持憂患意識。《管理十誡》第一誡即為：不愿冒任何風險。企業在取得一點成功之后，不再愿冒風險，自滿和傲慢是常見的成功病。太陽能公司自成立以來，經歷了艱苦奮斗、努力奮斗的14年，生產經營取得了一系列發展成果，對此我們絕不能固步自封，必須始終保持強烈憂患意識，堅決落實宋鑫董事長“建設世界一流企業，持續推進公司管理體系和管理能力現代化，切實提升企業價值創造能力和水平”的重要指示，繼續努力奮斗，努力實現公司的可持續、高質量發展。二要始終堅持創新求變。“思想僵化、我行我素”是企業管理者的大忌。作為太陽能公司第一經營責任人，要認真落實集團公司“能力提升年”部署要求，帶頭與時俱進、提升管理能力，在加強企業精細化管理的同時深入推進管理創新，以創新促進公司管理水平的提升，為實現公司高質量發展增添不竭動力。三要始終保持良好作風。“犯了錯誤，拒不承認，目空一切”是典型的專制管理，“自己不去把握，完全信賴專家”是經驗主義、教條主義，是企業管理者必須堅決杜絕的工作作風。在新的形勢下，我們必須發揚“嚴深細實緊”的工作作風，力戒形式主義和官僚主義，堅持從實際出發抓經營、強管理、促改革，建立簡潔高效智能的經營管理中樞，以過硬作風保障太陽能公司高質量發展。