今年以來，中國啟源認(rèn)真落實集團(tuán)公司年度工作會議和“提質(zhì)增效年”各項部署要求，圍繞公司年度目標(biāo)任務(wù)，制定了公司2024年提質(zhì)增效專項行動工作方案，聚焦公司“七大主業(yè)”發(fā)展，不斷深化改革、持續(xù)創(chuàng)新、提質(zhì)增效，開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

順勢借力，打通發(fā)展“堵點”。加強(qiáng)經(jīng)營能力建設(shè)，召開公司市場經(jīng)營研討會，推動經(jīng)營工作管理機(jī)制改革，制定《市場經(jīng)營人員薪酬管理辦法》等，加大對經(jīng)營人員考核獎懲力度，不斷提升經(jīng)營工作質(zhì)效，公司成功中標(biāo)中國西電咸陽智慧產(chǎn)業(yè)園項目等；公司對總部職能部門進(jìn)行調(diào)整，增設(shè)總承包管理部，健全和完善工作體系和管理制度，加強(qiáng)對總承包項目的日常監(jiān)管，舉辦總承包項目管理人員培訓(xùn)班，進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)能力和管理水平，公司承擔(dān)的中電農(nóng)創(chuàng)300MW源網(wǎng)荷儲一體化項目（EPC）有序快速推進(jìn)。

創(chuàng)效發(fā)力，找準(zhǔn)優(yōu)化“支點”。持續(xù)推進(jìn)科技創(chuàng)新，培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，加快推進(jìn)集團(tuán)公司重大科技創(chuàng)新項目“鉛蓄電池綠色生產(chǎn)核心技術(shù)及關(guān)鍵智能化裝備研發(fā)”的技術(shù)研究。聚焦主業(yè)發(fā)展，加大技術(shù)研發(fā)，2024年組織立項科研開發(fā)項目17項、業(yè)務(wù)建設(shè)項目23項和研發(fā)工程師課題18項，營造了濃厚的科技創(chuàng)新氛圍；加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，公司數(shù)字化管理平臺全面正式運行，二維協(xié)同設(shè)計實現(xiàn)100%全覆蓋，工程總承包項目管理系統(tǒng)、市場經(jīng)營管理系統(tǒng)上線運行，全面提升管理水平和工作效率；加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，大力實施專業(yè)技術(shù)人員積分制考核管理辦法，在去年試點的基礎(chǔ)上向更大范圍延伸和推廣，引導(dǎo)廣大技術(shù)人員增強(qiáng)技能、提升水平、創(chuàng)造佳績。

挖潛蓄力，塑造降本“亮點”。公司深入實施對標(biāo)世界一流價值創(chuàng)造行動，與國內(nèi)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)，全面找差補短、固強(qiáng)補弱，并建立了對標(biāo)提升工作長效機(jī)制；積極布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，聚焦“雙碳”目標(biāo)拓展新業(yè)務(wù)，公司承擔(dān)的“西安市協(xié)同推進(jìn)減污降碳 提升應(yīng)對氣候變化能力”項目取得重要進(jìn)展；大力推行精細(xì)化管理，公司質(zhì)管部定期開展設(shè)計回訪，不斷提升質(zhì)量管理水平。四方監(jiān)理推行工程項目全過程成本管控，上半年成本費用較去年同期減少約4.5%。晉江公司針對電鍍廢水處理成本逐年增加的趨勢，將藥劑由液堿替換為復(fù)合堿，不僅降低了運營成本，而且環(huán)保成效顯著。