中國啟源認真貫徹落實集團公司“能力提升年”部署要求，深入推進公司“十四五”數字化建設規劃，加速實現“一個統一門戶、二個基礎中臺、三個數字化中心”的建設目標。按照規劃，統籌謀劃、多管齊下，推進“二維協同設計系統”的開發和應用，搭建將“設計”與“管理”一體化緊密集成的應用，實現了資源共享，提高了設計質量和工作效率。

二維協同設計系統通過與現有繪圖軟件工具的集成，實現全過程設計數據、信息實時同步與共享，以及項目全生命期跟蹤管理。支持包括PC端、Web端、移動端等跨專業、跨區域的協同交互，提供AutoCAD設計端平臺軟件支持，讓同一項目的各專業設計人員在同一平臺進行設計，能夠使過程質量與產品質量有效結合，全面提高部門間業務協同能力。

二維協同設計系統以項目管理為基礎，從項目立項開始，對設計進度、人員、任務進行實時監控，能夠實現項目策劃、多專業協同設計、提資與接資、項目進度、流程管理、項目校審、智能出圖、電子交付歸檔等多種功能，有助于提升設計質量和工作效率，加強項目成本管控，為設計院業財一體化、項目管理和決策提供有效的數據支撐。

強化頂層設計。公司成立了“二維協同設計系統”項目領導小組和工作組。領導小組負責研究項目規劃、建設方案和實施計劃，以及解決過程中遇到的重要問題；工作組下設5個專業小組，包括綜合協調組、管理標準組、技術標準組、測試驗證組、三維銜接組等，按照各小組任務分工，明確責任人和完成時間，統籌推進相關工作。領導小組及工作組的建立，為項目的順利推進奠定堅實基礎。

重視前期調研。公司信息管理中心牽頭組織到各經營單位開展系統建設的前期需求調研工作，通過召開座談會、舉行論證會等形式，全面了解和掌握各單位在信息化建設方面的訴求和建議；加強對標學習和交流，項目領導小組及工作組成員先后到機械勘察設計院、中聯西北院、中建東南院等12家單位考察調研，學習和借鑒各單位在信息化建設方面的好經驗和好做法；組織召開公司二維協同設計系統方案講評會、評審會等，從資質、規模、案例等多方面，優選系統建設單位，為工作順利銜接打好基礎。

加大推廣應用。公司加大宣傳引導力度，通過公司網站、公眾號、宣傳欄、電子屏等媒介，以及制作專題片、海報等，大力推廣二維協同設計系統；公司分階段、分層次組織開展培訓，共分為“應知應會”、“精通應用”、“全員精通”等三個階段，以及常態化的答疑解惑和“一對一”輔導，確保培訓各層級全覆蓋；公司成功舉辦二維協同設計系統技能競賽，9支參賽隊伍完成知識競賽和上機操作，以賽促學、以賽促訓，強化系統的推廣和學習應用。

強化工作保障。公司各經營單位明確責任主體，制定工作計劃和目標，技術負責人和項目設總帶頭學習、帶頭應用，發揮示范和“傳幫帶”作用；堅持每月通報制度和每季度召開總結分析會，及時通報系統上線數量和目標完成情況，總結經驗、查找不足、整改問題；建立了獎懲工作機制，根據定期檢查情況及時兌現獎勵，對優秀組織單位和個人進行表彰。截止2023年9月底，公司二維協同平臺上線率已超過96%。